Excellence in Sales Operations, Finance Operations, Organisational Development & Systemic Leadership

Beyond Consulting

Form der Zusammenarbeit

Die Frage nach der Form der Zusammenarbeit sollte m.E. danach beantwortet werden, wie Sie am besten Ihre Ziele erreichen und wie hoch die Erfolgsaussichten der jeweiligen Form der Zusammenarbeit sind.

So gab es zum Beispiel ein Unternehmen, das es auf unterschiedliche Weise versucht hat, die Neuausrichtung eines Unternehmensbereich vorzunehmen, u.a. durch einen externen Berater. Dies hat nicht funktioniert, da die Mitarbeiter des Bereichs nicht mitzogen, weil Sie stets das Gefühl hatten, dass die Veränderungen nicht nachhaltig sein werden, da der externe Berater irgendwann das Unternehmen verlässt und nicht für das operative Tagesgeschäft und das operative Ergebnis verantwortlich ist. In diesem Fall haben wir uns darauf verständigt, dass die Form des angestellten Managers als Leiter des Bereichs die erfolgsversprechendste ist.

Beyond Consulting

Egal ob als angestellter Manager, Interim-Manager, externer Berater: es geht bei mir immer über den reinen beratenden Ansatz hinaus: ich trage auch Verantwortung für die Umsetzung einer Strategie, einer Idee, eines Konzeptes. Darüber hinaus trage ich auch gerne die operative Führungsverantwortung des Tagesgeschäfts. Diese Verbindlichkeit ist ein starkes Signal gegenüber allen Beteiligten und von einer möglichen Veränderung betroffenen Personen im Unternehmen. Eine gute Voraussetzung für den Erfolg unseres gemeinsamen Vorhabens.