Begleitung der Konfliktlösung innerhalb des Vorstands eines Hotellerie Konzerns durch Wertanalyse auf Basis des Reiss-Profiles und anschliessende Gruppendynamischen Prozessen

Persönlichkeitsaudits der Senior Manager auf dem Weg zum Senior Executive (Partner) im Rahmen des „Path to Senior Executive“-Programs eines der großen internationalen Beratungshäuser

Begleitung der Führungskräfte eines digital Start-ups eines führenden Medienkonzerns bei dem Aufbau ihres Geschäftsmodells und dem Bewältigen des Spannungsfeldes „Konzernzugehörigkeit <> Start-up“

Als berufener externer Auditor Durchführen von Projektmanager-Audits zur Qualitätssicherung von Prio-1-Vorstandsprojekten eines marktführenden DAX-Unternehmens

Ermöglichen eines in 5 Kontinenten starken, vorwiegend organischen Unternehmenswachstums von 0 auf 760 Mitarbeitern innerhalb von 6 Jahren, gestützt u.a. durch Entwickeln und unternehmensweites Etablieren eines Coaching Programms:

• Durchführen der Coaching-Skills-Ausbildung für Manager in Australien, USA und Europa für bisher über 150 Führungskräfte aus 17 Ländern in inter-kulturell zusammensetzten Teilnehmergruppen 

• Gewährleistung der globalen Akzeptanz des jeden einzelnen Mitarbeiter betreffenden Programms durch persönliches praxistaugliches Vermitteln der Coaching-Kompetenzen und des Nutzens von Coaching

• Auch nach Verkauf des Unternehmens für 330 Mio.-CHF innerhalb von 6 Jahren nach Gründung. Danach Fortführung des institutionalisierten Programms durch neuen Eigentümer, einem Dienstleistungskonzern mit über 160.000 Mitarbeitern

Konfliktlösung innerhalb eines integrierten Sales-Teams, bestehend aus Innen- und Außendienst, durch Einzelcoaching und Team-Moderation. Danach Anstieg der Verkaufsleistung in einstelliger Mio.-€-Höhe